Wie im vorherigen Beitrag angekündigt, habe ich nachfolgend einige Ideen und Praktiken skizziert, die in unterschiedlichen Umgebungen bereits erfolgreich eingesetzt werden. Sie dürfen als unkonventionell beschrieben werden und sollen unsere gewohnte Draufsicht herausfordern. Denn darum geht es; nur wenn wir zusätzlich neue Ideen denken und neue Wege gehen, können wir mit den aktuellen und kommenden Herausforderungen umgehen und auch künftig erfolgreich sein. Du bist jederzeit frei, eigene Konzepte in diesem Geist zu erfinden und auszurollen. Gleichzeitig sollen die Ideen gut durchdacht, geplant und mit den notwendigen Ressourcen eingeführt werden. Denn unsere Mitarbeitenden sind keine Versuchsobjekte.
Talent-Sharing-Netzwerke
Bildung von Unternehmenskooperationen, bei denen Mitarbeitende projektbasiert zwischen Firmen "ausgetauscht" werden
Gemeinsame Ausbildungsprogramme mehrerer KMU
Geteilte Arbeitskräfte in Spezialistenpositionen (z.B. ein Data Scientist für mehrere kleine Unternehmen)
Mikrokarrieren-Modell
Einführung von 3-6 Monats-Rotationen in völlig unterschiedlichen Abteilungen
"Portfolio-Karrieren" ermöglichen, in denen Mitarbeitende mehrere Teilzeitrollen kombinieren können
Family-First-Programme
"Bring your Kids to Work"-Spaces mit Kinderbetreuung
Familien-Sabbaticals mit Jobgarantie
"Family-Friendly-Certification" mit konkreten Vorteilen für Mitarbeitende
Silver-Talent-Pool
Aufbau eines Netzwerks von pensionierten Experten und Expertinnen für Projektarbeit
"Experience-Sharing-Days" mit ehemaligen Mitarbeitenden
"Grosseltern als Mentoren"-Programme
Skills-Tauschbörse
Interner Marktplatz für Fähigkeiten und Projekteinsätze
"Skill-Dating-Events" für interdisziplinäre Zusammenarbeit
Vergütung von Skill-Sharing durch internes "Talent-Coin-System"
Community-Integration
Partnerschaften mit lokalen Vereinen für Talentgewinnung
"Open-Friday" - Arbeitsplätze für lokale Studierende
Integration von Geflüchteten durch spezielle Ausbildungsprogramme
Wellness-Innovation
"Workation"-Möglichkeiten in Partnerfirmen im Ausland
"Mental Health Days" als regulärer Teil der Arbeitszeit
"Stress-Prevention-Coaches" in Teilzeit
Learning Revolution
"Teach-what-you-want-to-learn"-Programme
Virtual Reality Training für praktische Fähigkeiten
"Failure-Friday" - Lernen aus Fehlern als positiver Event
Alternative Compensation
Individuelle Benefit-Pakete nach Lebensphasen
Arbeitszeit gegen soziales Engagement tauschen
"Impact-Sharing" - Beteiligung am Unternehmenserfolg durch personalisierte KPIs
Future-Skills-Academy
Interne "Mini-Universitäten" für Zukunftskompetenzen
"Reverse-Engineering-Career-Paths" - von der Zukunft in die Gegenwart planen
"Skill-Prediction-Workshops" mit Zukunftsforschern
Culture-Hacking
"Random-Coffee-Dates" über alle Hierarchieebenen
"Role-Reversal-Days" zwischen Management und Mitarbeitenden
"Cultural-Food-Sharing" für internationale Teams
Innovation durch Diversität
"Neurodiversity-hiring"-Programme
"Age-Blind-Recruiting" Prozesse
"Culture-Add" statt "Culture-Fit" als Einstellungskriterium
Diese unkonventionellen Massnahmen können je nach Unternehmenskontext und -kultur angepasst werden. Der Schlüssel liegt in der mutigen Umsetzung und kontinuierlichen Evaluation der Wirksamkeit. Wichtig ist, dass die gewählten Massnahmen:
- Zur Unternehmenskultur passen
- Einen messbaren Mehrwert schaffen
- Von der Belegschaft mitgetragen werden
- Nachhaltig implementierbar sind
- Regelmässig auf ihre Wirksamkeit überprüft werden
Die erfolgreichsten Unternehmen werden jene sein, die den Mut haben, neue Wege zu gehen und dabei ihre Mitarbeitenden aktiv in den Transformationsprozess einbinden.
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